STAFF Monterrey<\/p>\n\n\n\n
Monterrey no merece ser una ciudad de maquiladoras, sino crear una industria de conocimiento, de tecnolog\u00eda, donde el principal activo sea el talento de su gente, afirm\u00f3 el ex presidente del Tecnol\u00f3gico de Monterrey, Salvador Alva.
Para ello se requieren liderazgos actuales, encaminados a formar l\u00edderes que decidan por s\u00ed mismos y ayuden a crecer las empresas, se\u00f1al\u00f3 durante una conferencia y conversatorio que imparti\u00f3 en el auditorio del Techo.
Por otro lado, asegur\u00f3 Alva, es tiempo de cambiar paradigmas, dijo el l\u00edder empresarial y acad\u00e9mico. Por ejemplo, \u201ctenemos liderazgos literalmente muy viejos que no est\u00e1n jalando\u201d, dijo, y por tanto no funcionan.
Ejemplific\u00f3 que Monterrey tiene m\u00e1s afinidad con Texas que con ciudad de M\u00e9xico, tanto en cultura, progreso, emprendedurismo. Pero no podemos quitarnos ese estigma de que dependemos de una ciudad muy lejana.
Desgraciadamente, en general, la sociedad vive un liderazgo obsoleto que quiz\u00e1 funcionaba hace 300 a\u00f1os, pero que no se ajusta a lo que se requiere en la actualidad, en un mundo con una velocidad de cambio vertiginosa, y donde el liderazgo exige multiplicarse, asegur\u00f3 Salvador Alva, ex presidente del Tec de Monterrey.
Las nuevas tecnolog\u00edas implican nuevos retos, dijo al presentar su libro \u201cLo que un l\u00edder no debe delegar\u201d en el auditorio del Tecmilenio, y donde enfatiz\u00f3 en las caracter\u00edsticas que deben tener los emprendedores para convertirse realmente en los l\u00edderes que se necesitan en el mundo empresarial.
\u201cEl l\u00edder tradicional tiene miedo de tener trabajando gente mejor que \u00e9l, y termina teniendo subordinados\u201d, expres\u00f3 Alva, y eso genera jefes, pero no personas con liderazgo para resolver los problemas de la humanidad.,
La velocidad eel cambio, dijo, \u201cnos obliga a reinventar el liderazgo porque tenemos que ir m\u00e1s r\u00e1pido o moriremos\u201d.
Sin embargo, hay una crisis fuerte en ese sentido, y la muestra est\u00e1 en que muchos directores generales tienen un promedio de s\u00f3lo 5 a\u00f1os en sus puestos, tras lo cual deben salir.
\u201cNo han entendido que la labor del l\u00edder es formar l\u00edderes, porque el ser jefe no garantiza ser un l\u00edder\u201d.
En su libro, Alva menciona que un buen l\u00edder se anticipa al futuro, atrae y desarrolla el talento de otros, y modela la cultura de la organizaci\u00f3n.
\u201cSi el l\u00edder no est\u00e1 haciendo el 50 por ciento de esto, hay un signo de enfermedad\u201d, dijo el catedr\u00e1tico.
Alva record\u00f3 empresas grandes con excelentes l\u00edderes, como Apple, cuyo valor es mucho m\u00e1s alto que el que podr\u00eda tener por sus activos, pues su principal capital es su gente y el talento que tiene\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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