{"id":32562,"date":"2026-03-09T12:16:06","date_gmt":"2026-03-09T18:16:06","guid":{"rendered":"https:\/\/digitalreportmx.com\/?p=32562"},"modified":"2026-03-09T12:35:19","modified_gmt":"2026-03-09T18:35:19","slug":"no-tienen-estrategias-de-crecimiento-familias-emprendedoras-tec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digitalreportmx.com\/index.php\/2026\/03\/09\/no-tienen-estrategias-de-crecimiento-familias-emprendedoras-tec\/","title":{"rendered":"No tienen estrategias de crecimiento familias emprendedoras: Tec"},"content":{"rendered":"\n

Monterrey<\/kbd>, NL<\/p>\n\n\n\n

En un entorno de disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica, familias empresarias en M\u00e9xico y LATAM siguen sin adoptar el emprendimiento como estrategia de crecimiento y continuidad. <\/p>\n\n\n\n

As\u00ed lo refleja la investigaci\u00f3n del Instituto de Familias Empresarias para M\u00e9xico y Latinoam\u00e9rica (IFEM) del Tecnol\u00f3gico de Monterrey, titulada \u201cCompetencia de emprendimiento de las familias empresarias: matices de acci\u00f3n y \u00e9xito\u201d.<\/p>\n\n\n\n

El hallazgo central es que el 56% de las familias empresarias analizadas se ubica en un nivel embrionario de competencia emprendedora, dijo Mar\u00eda Fonseca, directora del IFEM, un brazo de investigaci\u00f3n de EGADE Business School.<\/p>\n\n\n\n

Expres\u00f3 que el nivel embrionario se caracteriza por baja institucionalizaci\u00f3n, ausencia de estructuras formales de gobernanza para nuevos negocios y limitada inversi\u00f3n en iniciativas de la \u201cNextGen\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En contraste, expres\u00f3 Fonseca, s\u00f3lo el 23% alcanza un nivel visionario, donde el emprendimiento forma parte de la estrategia familiar, existe diversificaci\u00f3n, y se cuenta con mecanismos de gobierno para evaluar oportunidades y asignarles capital.<\/p>\n\n\n\n

La l\u00edder del IFEM dijo que el mensaje es claro para los empresarios familiares en M\u00e9xico y LATAM: sin estrategia, sin gobierno y sin participaci\u00f3n estructurada de la siguiente generaci\u00f3n, la continuidad del negocio est\u00e1 en riesgo.Radiograf\u00eda del emprendimiento familiar.<\/p>\n\n\n\n

El estudio analiza la competencia emprendedora bajo el Modelo de florecimiento de la familia empresaria del IFEM, que eval\u00faa el grado en que la familia ha integrado la b\u00fasqueda sistem\u00e1tica de oportunidades en su cultura, estructuras y decisiones de inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Otras conclusiones importantes del estudio arrojan:Baja institucionalizaci\u00f3n del emprendimiento. <\/p>\n\n\n\n

En promedio, las familias empresarias encuestadas no utilizan de forma sistem\u00e1tica sus consejos de administraci\u00f3n, comit\u00e9s o fondos espec\u00edficos para detonar nuevos proyectos. <\/p>\n\n\n\n

Esto significa que, en la mayor\u00eda de los casos, el emprendimiento ocurre de manera espont\u00e1nea y no como resultado de una estrategia deliberada de portafolio.Preferencia por lo conocido. <\/p>\n\n\n\n

Cuando se emprende en M\u00e9xico y LATAM, existe una ligera inclinaci\u00f3n hacia negocios relacionados con la empresa legado. <\/p>\n\n\n\n

La diversificaci\u00f3n hacia industrias no relacionadas \u2014clave para gestionar riesgos y capturar nuevas megatendencias\u2014 es menos frecuente. <\/p>\n\n\n\n

El patr\u00f3n dominante es expandirse \u201ccerca de casa\u201d, en entornos conocidos y con menor riesgo percibido, revela el estudio Panorama.<\/p>\n\n\n\n

Participaci\u00f3n limitada de la NextGen. <\/p>\n\n\n\n

S\u00f3lo 13% de las familias analizadas en el estudio promueve decididamente la creaci\u00f3n de empresas por parte de la siguiente generaci\u00f3n, mientras que el 38% reconoce no haber impulsado este tipo de iniciativas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEste dato es relevante para empresarios familiares, porque el emprendimiento es un veh\u00edculo de integraci\u00f3n y desarrollo de talento joven, que en la pr\u00e1ctica no se aprovecha plenamente\u201d, indic\u00f3 Fonseca.<\/p>\n\n\n\n

El estudio del IFEM concluye que la heterogeneidad emprendedora es amplia. Aunque existe conciencia sobre la importancia de innovar, no todas las familias viven el emprendimiento como parte integral de su cultura.<\/p>\n\n\n\n

El reporte forma parte de la serie Panorama Familia Empresaria, del IFEM, iniciativa acad\u00e9mica del Tecnol\u00f3gico de Monterrey enfocada en investigaci\u00f3n aplicada, formaci\u00f3n de l\u00edderes y acompa\u00f1amiento a familias empresarias en M\u00e9xico y LATAM. <\/p>\n\n\n\n

Sus autores son Mar\u00eda Fonseca, directora del IFEM; Marcela Ram\u00edrez-Pasillas, directora acad\u00e9mica del IFEM, y Miguel \u00c1ngel P\u00e9rez-Uribe, profesor del Tecnol\u00f3gico de Monterrey. Puede ser descargado en el sitio del instituto (ifem.tec.mx\/es\/panorama).\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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