Ciudad de M\u00e9xico<\/p>\n\n\n\n
FEMSA present\u00f3 su\u00a0Informe Anual Integrado 2025<\/strong>, en el que da cuenta de un a\u00f1o marcado por la consolidaci\u00f3n operativa, la disciplina estrat\u00e9gica y la evoluci\u00f3n hacia un modelo m\u00e1s \u00e1gil, rentable y preparado para el crecimiento de largo plazo.<\/p>\n\n\n\n Tras un 2024 con crecimiento de doble d\u00edgito en ingresos, utilidad bruta y utilidad de operaci\u00f3n en la mayor\u00eda de sus unidades de negocio, la compa\u00f1\u00eda enfrent\u00f3 en 2025 un entorno de consumo m\u00e1s retador en sus mercados clave. <\/p>\n\n\n\n En este contexto, FEMSA decidi\u00f3 anticiparse y ajustar su enfoque, priorizando la rentabilidad y la consolidaci\u00f3n por encima de la expansi\u00f3n acelerada de ingresos.<\/p>\n\n\n\n Como resultado, los ingresos consolidados crecieron 7.6% respecto a 2024, alcanzando Ps. 840,954 millones (US$ 46.7 mil millones). La utilidad bruta aument\u00f3 6.2% y la utilidad de operaci\u00f3n 4.7%, mientras que el EBITDA ajustado se ubic\u00f3 en Ps. 125,288 millones (US$ 6,958.24 millones), con un margen de 14.9%.<\/p>\n\n\n\n\n\n \u201cMiramos hacia el futuro con optimismo, confianza y un claro sentido de la responsabilidad. Nuestro camino hacia adelante estar\u00e1 definido por la capacidad de pensar en d\u00e9cadas mientras actuamos en d\u00edas, manteni\u00e9ndonos fieles a una visi\u00f3n de largo plazo, al mismo tiempo que avanzamos con urgencia y convicci\u00f3n en el presente. <\/p>\n\n\n\n “Al celebrar 135 a\u00f1os de historia, lo hacemos con un equipo excepcional, una estrategia s\u00f3lida y valores que han resistido el paso del tiempo\u201d, destac\u00f3 Jose Antonio Fern\u00e1ndez Garza-Lag\u00fcera, Director General de FEMSA.<\/p>\n\n\n\n Disciplina estrat\u00e9gica y creaci\u00f3n de valor<\/strong><\/p>\n\n\n\n Durante el a\u00f1o, FEMSA fortaleci\u00f3 sus m\u00e1rgenes, complet\u00f3 la desinversi\u00f3n de activos no esenciales e impuls\u00f3 importantes transiciones organizacionales que marcaron la fase final de su estrategia FEMSA Forward, estas acciones permitieron consolidar una organizaci\u00f3n m\u00e1s eficiente y mejor posicionada para el futuro y en l\u00ednea con su compromiso con los accionistas, la compa\u00f1\u00eda devolvi\u00f3 una cantidad r\u00e9cord de capital mediante dividendos y recompras de acciones, equivalente a aproximadamente 8% de su capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til.<\/p>\n\n\n\n La estrategia de crecimiento se mantiene disciplinada, evaluando cada oportunidad con rigor financiero y estrat\u00e9gico. <\/p>\n\n\n\n Ejemplo de ello fue el control total de las operaciones de OXXO Brasil, dando as\u00ed fin al\u00a0joint venture\u00a0<\/em>con Ra\u00edzen, as\u00ed como la decisi\u00f3n de pausar aperturas en Chile para fortalecer criterios de inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Desempe\u00f1o por unidades de negocio<\/strong><\/p>\n\n\n\n FEMSA Proximidad y Salud<\/strong>La unidad, que integra Proximidad Am\u00e9ricas, Europa, Combustibles, Salud y Multiformatos, cerr\u00f3 el a\u00f1o con avances relevantes en eficiencia operativa y experiencia del cliente.<\/p>\n\n\n\n En OXXO M\u00e9xico, ante una disminuci\u00f3n en el tr\u00e1fico en mismas tiendas, se prioriz\u00f3 la asequibilidad, la optimizaci\u00f3n del surtido y promociones m\u00e1s efectivas, alcanzando un NPS de 87.8 puntos, superior al 84.9 de 2024.<\/p>\n\n\n\n En Sudam\u00e9rica, operaciones como Colombia y Brasil mostraron avances significativos en su propuesta de valor, mientras que Chile y Per\u00fa registraron mejoras relevantes. <\/p>\n\n\n\n En Estados Unidos continu\u00f3 la conversi\u00f3n de tiendas al formato OXXO.En Europa, Valora report\u00f3 ventas por Ps. 57,000 millones y un crecimiento en 8.8% en EBIT, impulsado principalmente por el negocio de conveniencia.<\/p>\n\n\n\n La divisi\u00f3n Salud complet\u00f3 su transici\u00f3n hacia un modelo descentralizado, aumentando agilidad y responsabilidad operativa.Asimismo, OXXO GAS consolid\u00f3 su posici\u00f3n como l\u00edder en movilidad en M\u00e9xico, fortaleciendo su segmento B2B y modernizando la experiencia del cliente.<\/p>\n\n\n\n Formatos como Tiendas Bara, CAFFENIO y Do\u00f1a Tota mantuvieron un desempe\u00f1o positivo, impulsados por innovaci\u00f3n, eficiencia y fortalecimiento de su propuesta de valor.<\/p>\n\n\n\n Al cierre de 2025, FEMSA alcanz\u00f3 33,377 puntos de venta, mientras que OXXO en M\u00e9xico atiende a m\u00e1s de 13 millones de consumidores diariamente.<\/p>\n\n\n\n Coca-Cola FEMSA<\/strong><\/p>\n\n\n\n El negocio continu\u00f3 mostrando resiliencia, con una estrategia enfocada en la evoluci\u00f3n del portafolio y el crecimiento sostenible. Marcas como Coca-Cola Zero se consolidaron como motores clave, mientras que las bebidas no carbonatadas fortalecieron su papel estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n En 2025 se vendieron 4,150 millones de cajas unidad en 2.1 millones de puntos de venta y la plataforma digital Juntos+<\/sup>\u00a0alcanz\u00f3 1.3 millones de usuarios activos mensuales y 1.6 millones en su programa de lealtad Premia Juntos+<\/sup>. <\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, la compa\u00f1\u00eda increment\u00f3 su capacidad de manufactura en 4% durante el a\u00f1o pasado.Spin<\/strong>La plataforma digital financiera de FEMSA continu\u00f3 su r\u00e1pida expansi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Spin by OXXO super\u00f3 los 16 millones de usuarios, con 10.5 millones de usuarios activos mensuales; mientras Spin Premia alcanz\u00f3 63.1 millones de cuentas registradas, con 28.1 millones activas en los \u00faltimos 90 d\u00edas, representando cerca del 50% de las ventas mensuales de OXXO vinculadas al programa.<\/p>\n\n\n\n La integraci\u00f3n de esta plataforma con la red de tiendas f\u00edsicas ha generado una ventaja competitiva significativa, habilitando un volumen de transacciones que supera al de la banca tradicional en M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n Sostenibilidad y compromiso social<\/strong><\/p>\n\n\n\n La sostenibilidad se mantiene como eje central del modelo de negocio de FEMSA. En 2025, la compa\u00f1\u00eda reforz\u00f3 la integraci\u00f3n de esta visi\u00f3n en todas sus operaciones.<\/p>\n\n\n\n A trav\u00e9s de Fundaci\u00f3n FEMSA, se impulsaron iniciativas enfocadas en desarrollo de primera infancia, seguridad h\u00eddrica y econom\u00eda circular, generando impacto positivo en comunidades de Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n\n\n\n Asimismo, mediante Colecci\u00f3n FEMSA y la Bienal FEMSA, la compa\u00f1\u00eda continu\u00f3 promoviendo el acceso al arte, el di\u00e1logo cultural y la participaci\u00f3n comunitaria.<\/p>\n\n\n\n En el marco de su 135 aniversario, el 2025 represent\u00f3 para FEMSA un momento de reflexi\u00f3n y renovaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n