{"id":46371,"date":"2026-09-10T13:00:00","date_gmt":"2026-09-10T19:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/digitalreportmx.com\/?p=46371"},"modified":"2026-09-10T13:03:04","modified_gmt":"2026-09-10T19:03:04","slug":"casi-todos-tenemos-un-lado-oscuro-en-el-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digitalreportmx.com\/index.php\/2026\/09\/10\/casi-todos-tenemos-un-lado-oscuro-en-el-trabajo\/","title":{"rendered":"Casi todos tenemos un \u201clado oscuro\u201d en el trabajo"},"content":{"rendered":"\n

Monterrey<\/kbd>, NL<\/p>\n\n\n\n

 La consultora global especializada en ciencia de la personalidad revela que solo el 0.11% de los profesionales no presenta tendencias de personalidad consideradas de riesgo moderado o alto. En promedio, cada profesional presenta casi cuatro de estas tendencias. Un plazo imposible.<\/p>\n\n\n\n

Un cambio repentino de estrategia. Una conversaci\u00f3n dif\u00edcil con el jefe. Una semana en la que todo parece urgente.<\/p>\n\n\n\n

Muchas veces, es precisamente en situaciones como estas cuando algunas de nuestras mejores cualidades pueden empezar a jugar en nuestra contra. Un an\u00e1lisis de 86,615 profesionales mostr\u00f3 que solo el 0.11% no present\u00f3 ninguna tendencia del lado oscuro de la personalidad en un nivel de riesgo moderado o alto.<\/p>\n\n\n\n

En promedio, cada persona present\u00f3 3.7 de estas tendencias, que, en determinadas circunstancias, pueden afectar el desempe\u00f1o, las relaciones o la reputaci\u00f3n profesional.<\/p>\n\n\n\n

Hogan Assessments, consultora global especializada en ciencia de la personalidad, denomina a estos patrones descarriladores de la personalidad. Sin embargo, esto no significa que sean necesariamente negativos.<\/p>\n\n\n\n

En muchos casos, se trata de cualidades llevadas al extremo: la confianza puede convertirse en exceso de confianza, la atenci\u00f3n a los detalles puede evolucionar hacia el perfeccionismo, la independencia puede convertirse en distanciamiento y el entusiasmo puede transformarse en una necesidad excesiva de atenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

 \u201cEl lado oscuro de la personalidad no sirve para separar a los buenos profesionales de los malos profesionales\u201d, afirma Alise Dabdoub, PhD, directora de Innovaci\u00f3n de Productos y Ciencia de Datos de Hogan Assessments.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMuchas veces, se trata de caracter\u00edsticas que contribuyen al \u00e9xito de una persona, pero que pueden volverse menos efectivas cuando se llevan al extremo. La misma caracter\u00edstica que ayuda a alguien a tener \u00e9xito en una situaci\u00f3n puede generar dificultades en otra, especialmente cuando aumenta la presi\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Las tendencias del lado oscuro m\u00e1s comunes en el entorno laboral El Hogan Development Survey eval\u00faa 11 dimensiones de la personalidad.<\/p>\n\n\n\n

 Entre los profesionales analizados, las tendencias que aparecieron con mayor frecuencia en el nivel de alto riesgo fueron:<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Expresivo, 14.3%: La expresividad y la confianza social pueden convertirse en una b\u00fasqueda excesiva de atenci\u00f3n o en una dificultad para compartir el protagonismo.<\/p>\n\n\n\n

 \u25cf Cauteloso, 14.2%: La cautela al tomar decisiones puede convertirse en indecisi\u00f3n excesiva o miedo a cometer errores.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Arrogante, 13.7%: La confianza y la ambici\u00f3n pueden convertirse en un exceso de confianza, un sentido exagerado de merecimiento o dificultad para reconocer los errores.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Reservado, 13%: La independencia y el control emocional pueden convertirse en distanciamiento o en una comunicaci\u00f3n limitada.<\/p>\n\n\n\n

 *En la metodolog\u00eda de Hogan, \u201calto riesgo\u201d corresponde al percentil 90 o superior, es decir, al 10% con las puntuaciones m\u00e1s elevadas en comparaci\u00f3n con la poblaci\u00f3n de referencia. Los porcentajes anteriores indican la proporci\u00f3n de profesionales que alcanz\u00f3 este nivel en cada dimensi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

 Los resultados muestran que estos patrones no se limitan a un peque\u00f1o grupo de profesionales considerados \u201cdif\u00edciles\u201d.<\/p>\n\n\n\n

 Aparecen en diferentes perfiles y pueden adquirir mayor relevancia dependiendo de la situaci\u00f3n y de la intensidad con la que se manifiestan.<\/p>\n\n\n\n

Cuando las fortalezas comienzan a jugar en nuestra contra La presi\u00f3n, la sobrecarga de trabajo, los cambios, los conflictos y el cansancio pueden aumentar la probabilidad de que estas tendencias aparezcan.<\/p>\n\n\n\n

Pero el estr\u00e9s no es el \u00fanico desencadenante. El aburrimiento, el conformismo o el exceso de confianza tambi\u00e9n pueden hacer que una persona preste menos atenci\u00f3n a la manera en que act\u00faa y al impacto que tiene en los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Para Hogan, el objetivo no es eliminar estas tendencias ni intentar cambiar la personalidad de una persona.<\/p>\n\n\n\n

 El enfoque est\u00e1 en desarrollar un autoconocimiento estrat\u00e9gico: comprender qu\u00e9 comportamientos una persona tiende a llevar al extremo, identificar los desencadenantes y reconocer sus efectos sobre colegas, l\u00edderes y equipos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUna de las formas m\u00e1s \u00fatiles de desarrollar este autoconocimiento es prestar atenci\u00f3n a los patrones que aparecen en la retroalimentaci\u00f3n que recibimos\u201d, afirma Dabdoub.<\/p>\n\n\n\n

 \u201cSi escuchas repetidamente que tardas demasiado en tomar decisiones, que acaparas las conversaciones o que te distancias cuando surgen dificultades, esto puede indicar que una cualidad se est\u00e1 llevando al extremo. El objetivo no es cambiar qui\u00e9n eres, sino reconocer este comportamiento a tiempo para poder ajustarlo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Esta conciencia es especialmente importante para los l\u00edderes, ya que su forma de actuar puede influir en la confianza, la comunicaci\u00f3n y el desempe\u00f1o de todo el equipo. \u201cLa pregunta no es si tienes un lado oscuro en el trabajo. Los datos muestran que casi todos lo tenemos\u201d, afirma Dabdoub.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa pregunta m\u00e1s importante es: \u00bfsabes c\u00f3mo se manifiesta el tuyo y puedes reconocerlo antes de que empiece a afectar tu desempe\u00f1o o tus relaciones?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Acerca del an\u00e1lisis<\/p>\n\n\n\n

El estudio incluye datos de 86,615 adultos que forman parte de la poblaci\u00f3n laboral del Grupo Normativo Global de Hogan y que fueron evaluados mediante el Hogan Development Survey (HDS), el cual eval\u00faa 11 tendencias de personalidad que pueden interferir con el desempe\u00f1o laboral cuando no se gestionan de manera efectiva.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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