{"id":50837,"date":"2026-11-07T20:20:17","date_gmt":"2026-11-08T02:20:17","guid":{"rendered":"https:\/\/digitalreportmx.com\/?p=50837"},"modified":"2026-11-07T20:25:24","modified_gmt":"2026-11-08T02:25:24","slug":"estudio-revela-que-gerentes-adoptan-ia-mas-que-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digitalreportmx.com\/index.php\/2026\/11\/07\/estudio-revela-que-gerentes-adoptan-ia-mas-que-empleados\/","title":{"rendered":"Estudio revela que gerentes adoptan m\u00e1s IA"},"content":{"rendered":"\n


TULSA, Oklahoma<\/kbd><\/p>\n\n\n\n

La inteligencia artificial est\u00e1 transformando la manera en que las personas trabajan, pero no todos la est\u00e1n adoptando de la misma forma. Una nueva investigaci\u00f3n de Hogan Assessments, l\u00edder global en evaluaciones de personalidad en el \u00e1mbito laboral y consultor\u00eda de liderazgo, revela que los gerentes tienen actitudes m\u00e1s positivas hacia la IA y utilizan esta tecnolog\u00eda con mayor frecuencia que los empleados que no ocupan puestos gerenciales. <\/p>\n\n\n\n

La investigaci\u00f3n tambi\u00e9n sugiere que la personalidad puede desempe\u00f1ar
un papel distinto en la adopci\u00f3n de la IA, dependiendo del puesto que ocupa cada persona dentro de una organizaci\u00f3n.
El estudio, AI Usage at Work: The Interplay of Personality and Manager Status (Uso de la IA en el trabajo: la interacci\u00f3n entre la personalidad y el puesto gerencial), analiz\u00f3 a 648 adultos laboralmente activos, incluidos 290 gerentes y 358 empleados sin puestos gerenciales.<\/p>\n\n\n\n

En general, los gerentes reportaron actitudes m\u00e1s positivas hacia la IA y un mayor uso de esta tecnolog\u00eda en el trabajo.
Los resultados destacan tres maneras en que el puesto laboral y la personalidad pueden influir en la forma en que las personas se relacionan con la IA: Hallazgo clave #1: Los gerentes tienen actitudes m\u00e1s positivas hacia la IA.
En las seis dimensiones evaluadas en el estudio, los gerentes mostraron una mayor tendencia a considerar que la IA es \u00fatil, f\u00e1cil de usar y relevante para su trabajo. Tambi\u00e9n reportaron una mayor intenci\u00f3n de utilizarla y niveles m\u00e1s altos de uso real.
Los rasgos de personalidad asociados con estas actitudes tambi\u00e9n fueron distintos entre
ambos grupos. Entre los gerentes, las actitudes hacia la IA estuvieron m\u00e1s estrechamente relacionadas con caracter\u00edsticas vinculadas con la responsabilidad y la interacci\u00f3n social,
como ser una persona organizada, confiable y sentirse c\u00f3moda al relacionarse con los
dem\u00e1s. <\/p>\n\n\n\n

Entre los empleados sin puestos gerenciales, las actitudes estuvieron m\u00e1s
relacionadas con caracter\u00edsticas vinculadas con la apertura y la curiosidad, incluida una
mayor disposici\u00f3n a explorar nuevas ideas y buscar informaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

\u201cLas personas no se relacionan con las nuevas tecnolog\u00edas de manera aislada. Las.responsabilidades laborales y las expectativas asociadas con cada puesto pueden influir en c\u00f3mo perciben y utilizan las nuevas herramientas\u201d, se\u00f1al\u00f3 Jerod White, cient\u00edfico de investigaci\u00f3n de Hogan Assessments.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAl analizar la IA desde la perspectiva de la
personalidad, podemos empezar a entender por qu\u00e9 una misma tecnolog\u00eda puede resultar m\u00e1s atractiva para personas que ocupan distintos niveles dentro de una organizaci\u00f3n\u201d.
Hallazgo clave #2: Los gerentes tienen una mayor probabilidad de utilizar la IA para
organizar el trabajo.
Los gerentes y los empleados sin puestos gerenciales comparten un uso principal de la IA: la comunicaci\u00f3n profesional. Casi seis de cada 10 gerentes y siete de cada 10 empleados sin puestos gerenciales se\u00f1alaron que utilizan la IA para tareas como redactar, editar y corregir textos.
Sin embargo, los gerentes mostraron una probabilidad significativamente mayor de utilizar la IA para organizar el trabajo. <\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s de uno de cada cuatro gerentes indic\u00f3 que utiliza la IA para planificar y estructurar actividades laborales, en comparaci\u00f3n con poco m\u00e1s de uno de cada 10 empleados sin puestos gerenciales.
Para los empleados sin puestos gerenciales, la investigaci\u00f3n y las tareas relacionadas con
c\u00f3digo, datos o cifras representaron el segundo uso m\u00e1s com\u00fan de la IA, reportado por aproximadamente el 28 % de los participantes.
\u201cLa IA se est\u00e1 convirtiendo cada vez m\u00e1s en parte de la manera en que se organiza el trabajo, y no solamente en una herramienta para completar tareas individuales\u201d, se\u00f1al\u00f3 White.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPara los gerentes en particular, estas herramientas pueden facilitar la coordinaci\u00f3n y la planificaci\u00f3n, que son fundamentales para sus funciones. Esto plantea una pregunta importante para lasorganizaciones: \u00bfc\u00f3mo cambiar\u00e1 la IA la manera en que trabajan los gerentes y sus equipos?\u201d
Hallazgo clave #3: La adopci\u00f3n de la IA podr\u00eda requerir un enfoque m\u00e1s personalizado
Los resultados tambi\u00e9n sugieren que las organizaciones deben considerar alternativas a un enfoque \u00fanico para fomentar la adopci\u00f3n de la IA.<\/p>\n\n\n\n

Dado que los gerentes y los empleados sin puestos gerenciales parecen utilizarla de distintas maneras, y que diferentes rasgos de
personalidad est\u00e1n relacionados con su aceptaci\u00f3n en cada grupo, es posible que una misma estrategia de capacitaci\u00f3n o implementaci\u00f3n no funcione igual de bien para todos.
En el caso de los gerentes, las organizaciones podr\u00edan destacar c\u00f3mo la IA puede contribuir a
la planificaci\u00f3n, la coordinaci\u00f3n y la rendici\u00f3n de cuentas. Para los empleados sin puestos
gerenciales, ofrecer oportunidades para explorar nuevas aplicaciones, experimentar con la IA y desarrollar confianza mediante el aprendizaje podr\u00eda resultar m\u00e1s efectivo.
\u201cNo existe una \u00fanica manera en que las personas incorporar\u00e1n la IA a su trabajo\u201d, se\u00f1al\u00f3 White.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA medida que las organizaciones pasan de preguntarse si sus empleados utilizan la IA
a analizar c\u00f3mo la utilizan, comprender a las personas detr\u00e1s de esa adopci\u00f3n cobra cada vez m\u00e1s importancia. El puesto, las responsabilidades y la personalidad pueden aportar un contexto valioso a esta conversaci\u00f3n\u201d.
A medida que la IA se integra cada vez m\u00e1s en el entorno laboral, las organizaciones deber\u00e1n
prestar tanta atenci\u00f3n a las personas que adoptan esta tecnolog\u00eda como a la propia tecnolog\u00eda.
Los resultados sugieren que una adopci\u00f3n exitosa de la IA no representa \u00fanicamente un
desaf\u00edo tecnol\u00f3gico, sino tambi\u00e9n un reto relacionado con las personas y el entorno laboral.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

TULSA, Oklahoma La inteligencia artificial est\u00e1 transformando la manera en que las personas trabajan, pero no todos la est\u00e1n adoptando de la misma forma. Una nueva investigaci\u00f3n de Hogan Assessments, l\u00edder global en evaluaciones de personalidad en el \u00e1mbito laboral y consultor\u00eda de liderazgo, revela que los gerentes tienen actitudes m\u00e1s positivas hacia la IA […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":31836,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[16,21],"tags":[],"class_list":["post-50837","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-relevante-2","category-tecnologia"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t